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李继业:把握已知 迎接未知

2020年01月10日16:55    来源:澳门新葡平台游戏网址

  置身于世界百年未遇之大变局,媒体人对于“变”,特别有感受。茫茫大海,风急雨骤,变,意味着困难,意味着风险。幸运的是,我们有着以习近平同志为核心的党中央的深切关怀,有着习近平新时代中国特色社会主义思想的定向领航。有了定海神针,我们心不慌、脚不乱,撸起袖子加油干,蹄急步稳往前走。

  盘点2019年各项工作,扬州报业传媒集团在总体上做到了“稳中有进”。“稳”主要体现在,新闻事业与传媒产业双轮驱动,向新型主流媒体集团迈出了实质性一步。在新闻宣传上,我们“铁腕抓质量”,坚持在推进融合发展中巩固壮大主流舆论阵地,目前,旗下报网端微已经全面占领两个舆论场;在产业经营上,我们“铁肩担指标”,坚持向改革要动力,向创新要活力,全面完成了年初制定的各项目标任务。“进”主要体现在,我们在新闻事业与传媒产业上积累了新优势,一些重要指标取到了关键性突破,发行量、下载量、点击量、获奖量实现了新攀升,产业经营实现了有效增长,资产总额接近18亿元,是五年前的三倍,多个项目势头好、后劲足,即将迎来爆发性增长。

  稳中有进,也稳中有变。首先是“变化”,主要体现在全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体。现在,信息无处不在、无所不及、无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。其次是“变数”,从宏观上看,世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,国内经济“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大;从微观上看,媒体依然没有摆脱“三重困境”的束缚,一是报刊稳定期的广告下行困境,二是新媒体发展期的巨大投入困境,三是人力成本上升期的沉重支出困境,生存危机并没有缓解,更没有化解,有的还处在水深火热中。而从2014年至今,我国媒体融合发展已经走到了六年的分水岭上。正如总书记所评价的,“总的感到,这几年媒体融合发展成效很大”,但是“从目前情况看,我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来”。

  身在变局,且向何方?尤其市级主流媒体集团,绕树三匝,何枝可依?在全国层面,主流媒体经费保障呈现梯状结构,只是有一档不牢,可以用四句话来形容,一是处于头部的中央媒体,资源充足,基本有保障;二是处于胸部的省级媒体,腾挪空间大,相对有保障;三是处于足部的区县媒体,正在风口上,总体有保障;四是处于腰部的市级媒体,上下夹击,左右攻击,几乎无保障。一些都市化媒体认为传统报纸是出血口,公开喊出了“弃纸择机”“弃字入视”。但党报姓党,肩负着神圣而重大的舆论宣传任务,必须勇当主力军、坚守主阵地。

  路在何方,就在总书记为我们指明的方向里。去年1月25日,习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时强调,要运用信息革命成果,推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。总书记指出,推动媒体融合发展,要坚持一体化发展方向,通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,催化融合质变,放大一体效能,打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。党的的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,强调要“完善坚持正确导向的舆论引导工作机制”,明确指出,要建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。

  认真学习总书记的重要讲话,结合这些年来的发展实践,我们充分认识到,当前媒体遇到的问题,是发展中的问题,阶段性的问题,完全可以也应该通过发展来解决;媒体融合中出现的问题,是认识还不够深入、态度还不够坚决、思路还不够开阔、手段还不够创新的问题。不破不立,有破有立,治好“近视眼”,走出“舒适区”,摆脱路径依赖,就能在顺应潮流中勇立潮头。我们将主要从三个方面破局,从热身走向变身,以深度融合的“蜕变三计”,打造新型主流媒体集团。

  以不变应变,真正做到以内容破局

  一直以来,党报集团在舆论场上都有着绝对的控制力。可随着数字经济的到来,进入互联网时代,自媒体、社交媒体,如潮水般地从各个角落冒了出来,没有负担,几无门槛,有不少甚至根本没有任何节操。在此背景下,报纸的控制力慢慢淡化,甚至渐渐丧失。

  大形势已经不以意志为转移地变化了。在舆论场,内容永远是根本,永远是最核心的资源。在这样的情况下,党报集团不能放弃内容,远离新媒体;而是要坚决布局新媒体,全面参与内容竞争。这就要求我们,以内容“不变”应对形势之“变”,尤其是要坚持优质内容之王,保持对舆论场的影响力控制力。

  如果说在媒体融合的上半场,最需要解决的是“有没有”问题,那么到了下半场,进入充分的内容竞争阶段,必须解决“优不优”的问题。扬州报业传统集团在新媒体上布局早,行动快,已经形成了一定的先发优势。目前,集团旗下的扬州发布,下载用户突破140万,平均日活10%以上,位居全国地级市新闻客户端前三。我们制作的《非遗扬州》系列纪录片,入选中宣部嘉奖名单;正能量微电影《寻找李白》《一根丝线》等,斩获多项大奖;系列视频《扬州一分钟》、《飞阅扬州》、《味道乡村》,喜迎70周年系列快闪等,一再刷爆朋友圈;2019年扬马开赛,融媒体矩阵创下了6500万+的纪录。“扬州发布”获得过中国报业融合发展项目“十佳”创新奖、中国媒体深度融合30强(江苏地级市唯一)等权威大奖,已经逐步成为互联网上新的主流媒体,也带来了巨大利润空间,给集团营收做出了重要贡献。

  推动媒体融合,不是简单迭代关系。轻言放弃纸媒,是不负责任,不见担当,也是没有眼光的表现。事实上,目前主流党报依然拥有忠实的受众,而且主流党报影响的是有影响力的人。舆论场上,很多话题是从新媒体发源的,但真正进入高潮的“关键一招”“决胜一战”,最终还是由主流媒体完成的。就当前来看,在信息的公信力与观点的引领力,主流媒体依然占领着制高点。

  去年以来,我们提升内容创新的首位度,自觉服从于大局,在服务大局中开创新局。现在受众关心的,真正影响舆论场的,已经不是常规产品,而是爆款产品。2018年,我们成立了一支由社长、总编辑挂帅的爆款创作队伍,去年这支“特种部队”继续拿出了一批“核武器”。扬州“小木匠”的追梦人生、双创精神系列、美食之都系列、高能“朋友圈”等爆款产品,在线上线下、市内市外,都产生了广泛影响力。我们还探索通过特刊来反映中心工作,春节后上班第一天就制作了“三个文件”特刊,去年全年累计推出近10个特刊,每一次推出,都形成了“一时纸贵”现象。

  新的一年,内容依然是不变的追求,爆款依然是不变的选择。什么是爆款?习近平总书记曾讲过,“一张图、一段视频经由全媒体几个小时就能形成爆发式传播,对舆论场造成很大影响。这种影响力,用好了造福国家和人民,用不好就可能带来难以预见的危害。”爆款就要达到爆发式传播的效果,过去达到10万+就可以称爆款了,而现在,没有几百万、上千万,已经不好意思拿出手了。

  爆款应该不分线上线下,而是应该全面出击;爆款应该体现正能量,带来真善美,不能出歪招,走邪路;爆款应该成为常态,有大量精品力作做分母,而不是经常疲软,偶尔冒烟。这就要求我们不断提升爆款的含金量、正能量,经常扔大石头起大波澜,把爆款的提升落实到增强“四力”上来,把“作品精品化、版面艺术化、表达现代化、导向精准化”落到实处,从“难得见”到“经常见”。要打响扬州第一内容品牌,打造宣传服务第一品牌,拉大与其它机构的距离,以新闻宣传的传播力影响力,赢得各方好感,拓展生存空间,为产业经营创造最优化的环境。

  以变应不变,真正做到以改革破局

  牢记初心,不忘使命。“高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界”,这48个字,是我们始终不变的职责和使命。而这对机制体制提出了更高的要求。这就需要我们坚决拿起改革这把武器,以体制之“变”应对使命“不变”。

  媒体融合是一场“转基因”工程,不能脱胎换骨,势必伤筋动骨。媒体融合,首先是理念的更新,是人财物的融合。如果还是“老古董思维”,还念叨着已经失去时代意义的“拿手小戏”,原有的人财物依然画地为牢、抱残守缺,甚至还被利益裹挟绑架,那么融合只能停留在表层,根本不可能进入下半场。媒体融合,是一场战争,等不起,输不起。不转不活,不改不行,只有改革才有出路,只有创新才有未来。

  去年是扬报集团的“改革深化年”“质量提升年”“项目建设年”“管理规范年”,改革当头,管理压阵。集团拆除了体制藩篱,从集权化的控制型体系向授权化的赋能型体系转变,目前已经成立16家融媒中心。各融媒中心主要按条口划分,既有分工,更有协作,在专业领域精耕细作。

  改革措施要落脚到人,改革成果要惠及到人。集团薪酬体系十多年没有变动,导致员工收入远低于同城媒体,更低于省内先进地区水平,特别是社会保障,由于缴纳基数低,导致很多职工退休后只能拿到最低标准退休金。在广泛调查、反复研究基础上,集团毅然启动了薪酬体系改革,决定每年多拿出近两千万元用于工资改革,适度提高绩效工资,特别是提高社会保障水平,增长养老及住房公积金缴纳基数,在一定程度上偿还了历史欠债。

  一年下来,改革活力逐渐唤醒,改革成果逐渐显现,改革目的逐渐达到。但是,旧的问题解决了,新的问题又会产生,改革不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。我们要清醒地看到短板,避免自娱自乐,自我安慰,自欺欺人。新的一年,集团继续高举旗帜,坚定不移把改革进行下去。将发动全员讨论、全员参与,深入寻找、挖掘、剖析、研究过去一年出现的问题,加强制度设计,继续深化改革,提升管理水平。经过一年的摸爬滚打,今年改革活力将进一步释放,有可能有条件实现指数级回报。

  以变应变,真正做到以生态破局

  打铁必须自身硬。宣传思想工作要强起来,党报集团自身也要强起来。过去,党报集团靠着印刷、发行和广告这“三驾马车”,跑得很欢快,开创了自己的黄金期。可是,现在市场环境已经完全发生了变化,上面出现了“天花板”,前面的路也是崎岖不平,甚至出现了悬崖,已经有人坠了下去。这就要求我们打造生态系统,以动能之“变”应对市场之“变”。

  多年以来,党报集团已经从一张纸,走向了平台化,而现在则要走向生态化,推动功能迭代,实现从“马车”到“动车”的飞跃。我们正在打造“四全”媒体,与此相适应,也要努力实现“四轮驱动”。具体地讲,要有未来观、全球观、全局观,通过媒体+技术+平台+生态+,干别人想到但看不到、看到但够不到、够到但干不了、能干但干不好的事情。这列新时代的动车,具备双重属性,能够实现新闻与经营共建共享共赢。

  第一轮驱动,就是“媒体+”,主要表现为“主流”,通过精耕深耕核心资源做好“主流价值文章”。印刷、发行和广告,传统的“三驾马车”,在当下报业寒冬中,全面受到冲击,但不能放弃,还得加大马力。去年,扬州报业传媒集团的广告、发行、印刷稳中有升,经过精耕细作、精准服务,传统广告这块慢慢稳住了市场,户外广告已经形成声势,做出了扬州规模最大的户外媒体矩阵,而发行在向“轻物流”转变,印刷形成了综合性运营格局。目前这一块还有很大的潜力可挖,要形成“1+1+1>3”的超叠加效应,先打通内部,再沟通外部,用创新理念打造新闻宣传服务必选机构,用共享理念打造户内户外广告首选机构,用开放理念打造发行印刷产业优选机构。

  第二轮驱动,就是“技术+”,主要表现为“智能”,通过引进人工智能技术做好“附加值文章”。总书记指出,要催化融合质变,放大一体效能。建设新媒体,推动媒体融合向纵深发展,关键就落在这“质变”二字上面。要想实现质变,从主流跃升头部,就必须打造智能媒体、智慧媒体和智库媒体。5G时代已经到了,5G、大数据、智能终端和机器学习等新技术的应用,将对行业进行洗盘。新的赛道摆在面前,媒体出现了巨大生机,但没有技术储备,机会转瞬即逝,还会上演“白头宫女在,闲话说玄宗”。关键核心技术是党报集团最大的“命门”。这要求我们围绕“新技术、新产品、新运营”展开布局,加大与上级媒体和互联网公司合作,探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中,努力使党报集团成为新媒体人才大本营,成为新媒体技术核心供应商。总书记要求,“努力推出有思想、有温度、有品质的作品”。现在,各种智库风生水起,扬州每年也会举办若干论坛和座谈。报道要有思想,媒体要有思想,也可以“卖思想”。未来,我们要在“智”上取得大突破,努力成为思想供应站,打造出扬州高端有影响的智库平台。

  第三轮驱动,就是“平台+”,主要表现在“融合”上,通过延展平台价值功能做好“增值文章”。现在,活动主办和承办,已经坐在了风口上。党报集团有着巨大的社会影响力和公信力,这为办好和承接各种活动打下了坚实基础。集团每年都会主办、承办上千场大大小小的活动,去年承办的庆祝新中国成立70周年图片展等活动,取得了社会效益和经济效益双丰收。文旅教育产业,是跟媒体关联度较高的一个产业,也是扬报集团着力突破的方向。集团下属的广陵书社、广陵古籍刻印社、国书公司、扬州礼物、有机农业、培训中心、小记者中心、素质教育基地、扬州市文化产业商会、扬州乐程特色小镇旅游发展有限公司等,保持了较好的发展势头。新的一年,我们仍然会在“平台+”上做文章,努力成为扬州最主流的活动主办承办商,成为扬州文化旅游教育的优质供应商。

  第四轮驱动,就是“生态+”,主要表现在“跨界”上,通过进军战略性新兴产业做好“最大值文章”。目前,金控化、多元化是方向。集团通过控股、参股等方式进军资本市场,已拥有两家“新三板”上市公司和一家基金公司。江南大业传媒股份有限公司成功登陆“新三板”,成为资本市场地市级媒体“全国第一股”。参股的国鑫农贷在“新三板”挂牌,年化收益率近12%。尤其值得一提的是,运河大剧院总投资18.78亿元,是扬州市委市政府2018年“一号文件”确定的重点民生幸福工程,是扬州市改革开放以来单体投资量最大的文化项目,项目投资以增加集团公司注册资本金的方式进行,大大增强了集团的融资能力。项目由集团所属的扬州市文化投资管理有限公司负责承建,正在有序推进中,将于今年4月18日试运营、9月20日正式运营,这个项目带来了极大的想象空间。集团农贸市场和地产项目,也会带来可观收益。未来,我们仍然需要打开看待问题的深度、广度和角度,既要敢跨也要会跨,努力成为扬州权威中介服务商、核心信息供应商、优质资本投资商,在新兴战略产业市场慢慢从生力军发展成主力军。

  在媒体融合这条路上,未知远远大于已知。谁也不敢轻言看清所有的路,更不敢断言能毕其功于一役地解决所有问题。我们所能做的,就是以“无我”之心做“有我”之事,在变局中不忘初心、牢记使命,把握已知、迎接未知,把能做的做好,把定下来的做漂亮,遇到问题见招拆招,一个一个解决。放眼未来,媒体融合步入佳境之时,必是新型主流媒体大功初成之日。

  (作者为中共扬州市委宣传部副部长,扬州报业传媒集团党委书记、集团公司董事长,扬州日报社社长)

(责编:金春妮、燕帅)

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